Strateegiline planeerimine - lepime strateegia kokku koos meeskonnaga
Strateegia kujundamine - kellele ja mille jaoks?
- Ettevõte ei ole omanike seniseid eesmärke täitnud ning seetõttu on tekkinud vajadus mõtestada kuidas edasi liikuda.
-
Kavatsetakse tegevust laiendada - näiteks siseneda uude tegevusvaldkonda või uuele turule.
- Meeskonnas on oluliselt erinevad nägemused tulevase arengu osas.
Miks on strateegia kujundamise ajurünnak vajalik?
Muudatused väliskeskkonnas, tehnoloogia kiire areng, pidevalt tihenev rahvusvaheline konkurents ning muutuvad klientide vajadused on peamised tegurid, mille tõttu ettevõtted peavad kogu aeg endalt küsima, et kas meie valitud strateegia toimib ka homme või peame midagi muutma? Enamasti ei piisa olukorra analüüsimiseks ainult SWOT analüüsist, vaid lisaks on vaja võtta ka teisi analüüsimeetodeid ning eelkõige on vaja pühendada aega.
Strateegia kujundamise ajurünnaku tulemused
Strateegia ajurünnak võimaldab ettevõtte võtmeisikutel:
- Süsteemselt analüüsida väljakutseid, leida lahendused ning langetada olulisi strateegilisi otsuseid.
- Luua uuenenud ja konkurentsivõimeline strateegia 3-5 aastaks koos tegevuskavaga (sh OKR) selle elluviimiseks.
Kuidas töötame?
Programmi sisu
- Mis äris me oleme ehk millistele klientidele me täna väärtust loome?
-
SWOT analüüs ehk millised väliskeskkonna arengud on meie jaoks olulised?
- Kuhu meie valdkond lähiaastatel liigub, milline on digitaliseerimise ja innovatsiooni tase ning mida teevad konkurendid?
- Kuidas klientide ootused muutuvad ning milliseid kliente me teenindada soovime?
- Milline on meie kasvustrateegia (sh OKR) ja millistel turgudel me peaksime tegutsema?
- Kuidas me eristume ning kas meie ärimudel on jätkusuutlik?
- Milline on meie ambitsioon ning kuidas see kajastub finantsprognoosides?
Senine kogemus
Programmi viib läbi 20+ aastase ettevõtete nõustamise kogemusega konsultant Indrek Maripuu. Programm on koostatud koostöös Marketingi Instituudi ning Ettevõtluse Arendamise Sihtasutusega ning seda on läbinud ca 30 ettevõtet, teiste seas Roofit Solar Energy, Radius Machining, Malmerk Fassaadid, JOIK, Rehvid Pluss, Malmerk Klaasium, Disaintekstiil, Ulaelu, Energiatehnika, Aiotex, Radis, EveryPay, Digit Print jmt.
Tagasiside 10-pallisel skaalal
Tagasiside senistelt klientidelt
Suurimaks nö. plussiks loen seda et võrreldes paljude teiste koolitustega- suutis Indrek meid ja meie ajusid pidevas tegevuses hoida s.t. rutiini ei tekkinud. / Romec Metall
Informatiivne, heade näpunäidetega, praktiliste nõuannetega, analüüsivate töölehtedega. / NaviCup
Strateegia programm andis meie firmale võimaluse teha sügavat eneseanalüüsi. / Digit Print
Olime sunnitud paljud asjad uuesti läbi tegema ja otsuseid langetama, seega meie strateegia ongi nende töötubadest õpitu baasil üles ehitatud. Saime väga palju erinevaid tööriistu ja tagasisidet. Meeldis, et konkreetses ajaraamis "sunniti" otsuseid tegema. / Malmerk Klaasium
Väga suureks abiks olid erinevad tööriistad ja praktilised harjutused. Fikseerisime enda jaoks täiesti uue idee. Asusime seda ellu viima. / Radius Maching
Saime praktikumi tulemusena turule sisenemise strateegia ning lisaks ideid ja suundasid tootearenduseks. / Trustek
Aitas eesmärgile keskenduda ja strateegia sobivasse formaati valada. / Malmerk Fassaadid