Lihtsaim ja tõhusaim viis meeskonna motivatsiooni suurendamiseks, mida teab vaid 5% juhtidest
Mida teha meeskonna motiveerimiseks?
Ainult 5% juhtidest on mõistnud, et kõige võimsam vahend meeskonnaliikmete motivatsiooni tõstmiseks ja loovuse suurendamiseks, on aidata nendel iga päev teha edusamme tähendusrikka töö tegemisel. Nii kirjutab Harvardi professor Teresa Amabile oma raamatus "The Progress Principle".
Motivatsiooni võti on töö tähendusrikkus
Amabile, kes on keskendunud motivatsiooni ja loovuse teemade uurimisele, väidab aastatepikkuse uurimistöö tulemusel (sh 12 000 inimese uuringu jaoks peetud tööalase päeviku analüüs), et kõige võimsam vahend sisemise motivatsiooni suurendamiseks on edusammude tegemine inimese enda jaoks tähendusrikka töö tegemisel. Skaala teisel otsal - kõige suurem sisemise motivatsiooni rikkuja - on ebaõnnestumised ja tagasilöögid selle sama tähendusrikka töö tegemisel.
Väikesed, mõõdetavad edusammud
Amabile ütleb, et kui soovid juhina edukas olla, hoolitse, et inimesed teeksid kasvõi pisikesi edusamme iga päev.
Sinu töötaja vinge ja kohutava päeva erinevus seisneb väikeses asjas - kas sellel päeval õnnestus tähtsa eesmärgi poole liikuda või sai osaks tagasilöök.
Rabavalt lihtne - väikestel võitudel on uskumatult suur positiivne mõju!
Miks peaks üldse motivatsiooniga tegelema?
Miks
Sa juhina peaksid üldse inimese sisemisele motivatsioonile tähelepanu
pöörama? Kaks lihtsat põhjust:
- Mittemotiveeritud tippinimene lahkub Su meeskonnast
varem või hiljem.
- Motiveeritud inimene naudib oma tööd rohkem,
on tulemuslikum, soovib rohkem saavutada ning on nutikam erinevate
olukordade lahendamisel.
Konkreetsed järgmised sammud, mida saate meeskonna motivatsiooni suurendamiseks teha!
- Arutlege, mis on iga meeskonnaliikme jaoks tähendusrikas töö.
- Leppige kokku selged ja avalikud eesmärgid - ideaalne metoodika selleks on OKR.
- Anna tegutsemisvabadus nende eesmärkide poole liikumiseks s.t. ära jaga ja kontrolli ülesandeid, vaid defineerige ühiselt võtmetulemused. Selle jaoks on oluline mõista tegevuse, väljundi, tulemuse ja mõju erinevusi.
- Anna optimaalne aeg ülesannete täitmiseks - ära karda suuri eesmärke, vaid lühikesi tähtaegu.
- Taga, et abi oleks vajalikult hetkel kättesaadav ning loo kultuur, kus õpitakse nii edukatest kui ebaedukatest arengutest. Hea metoodika on selle jaoks PPP (Plaan, progeress, probleem). PPP metoodikast kirjutasime pikemalt kaugtöömeeskondade juhtimise postituse lõpus.
